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Il y a 40 ans, Kurt R. a misé tout son argent sur une seule carte en reprenant la petite entreprise individuelle de son employeur de l’époque. Depuis, il a transformé la petite entreprise de maçonnerie en une entreprise générale de construction employant 55 personnes. Cette «œuvre» a beau avoir été gratifiante, il a souvent mis de côté ses besoins privés, tout comme ceux de son épouse Simona (62 ans), qui tenait la comptabilité. Jusqu’à présent, les voyages lointains étaient un rêve irréalisable pour le couple. Cela devrait bientôt changer. «Nous devrions nous créer davantage d’espaces de liberté et réduire notre temps de travail», estiment Kurt R. et sa femme.

Qui pourrait diriger l’entreprise à l’avenir?

Son fils Benjamin (25 ans) fait des études en médecine. Il est donc hors de question pour lui de s’engager dans l’entreprise familiale. La situation est différente pour sa fille Rita (27 ans): elle a étudié l’architecture, effectué des stages dans le secteur et souhaite proposer des services de conseil pour les bâtiments industriels. Jusqu’à présent, la famille n’a pas abordé en détail la question de la succession. Les parents et les enfants sont conscients qu’un accompagnement externe serait utile à cet effet.

Comment régler la succession au sein de l’entreprise dans l’intérêt de toutes et tous?

Une discussion holistique entre le patron Kurt R. et le conseiller Ă  la clientèle Âé¶ąÉç a permis de dĂ©gager les exigences suivantes pour la solution de succession: les emplois doivent ĂŞtre maintenus, sa prĂ©voyance assurĂ©e et les souhaits des enfants pris en compte. En vue de leur retraite, Kurt et Simona R. ont dĂ©jĂ  eu recours Ă  un conseil en prĂ©voyance il y a quelques annĂ©es. La planification de la succession qui doit maintenant ĂŞtre effectuĂ©e se base Ă©galement sur l’approche de conseil Âé¶ąÉç Wealth Way. Celle-ci avait dĂ©jĂ  convaincu Kurt et Simona Ă  l’époque, car leurs objectifs financiers Ă©taient alors au centre d’une structuration et d’une optimisation globales de leur patrimoine.

Un peu comme un projet de construction

«C’est comme un projet de construction: avant d’élaborer des plans, nous devons procĂ©der Ă  des clarifications sur site», dĂ©clare le conseiller Ă  la clientèle au dĂ©but de l’entretien. Avec Kurt R. et sa famille, il analyse la situation actuelle et consigne les objectifs des personnes concernĂ©es. Afin d’examiner toutes les options pour la succession de l’entreprise, Ă  la croisĂ©e des chemins entre l’entreprise, les impĂ´ts, la prĂ©voyance et les questions de succession, il fait appel Ă  des spĂ©cialistes Âé¶ąÉç afin de garantir une planification holistique sur plusieurs annĂ©es.

Le résultat de l’évaluation réjouit Kurt R.: avec Rita, c’est la génération suivante de la famille qui prend les rênes. En même temps, Kurt retire des liquidités de l’entreprise, grâce auxquelles une solution équitable peut également être trouvée pour son fils Benjamin.

Mais quel est l’impact de la solution de succession sur la situation financière de Kurt et Simona R.?

Âé¶ąÉç Wealth Way: penser les finances en trois dimensions

Âé¶ąÉç Wealth Way offre le cadre idĂ©al pour construire son avenir financier. Cette approche de conseil dĂ©finit les trois stratĂ©gies clĂ©s LiquiditĂ©, LongĂ©vitĂ© et Legs et les adapte aux diffĂ©rents objectifs de vie Ă  court et Ă  long terme.

Liquidité pour aujourd’hui

Maintenir son style de vie

Vous disposez à tout moment de suffisamment de liquidités pour maintenir votre style de vie actuel, par exemple pour:

  • Loisirs et voyages
  • ±őłľ±čĂ´łŮ˛ő
  • RĂ©serve de sĂ©curitĂ©

Longévité pour demain

Atteindre ses objectifs personnels

Vous utilisez vos valeurs patrimoniales à long terme pour les préserver tout en réalisant tous vos objectifs de vie, par exemple pour:

  • Assurer la retraite
  • DĂ©penses de santĂ© et de soins de longue durĂ©e
  • Achat d’un deuxième bien immobilier

Legs pour les autres

Agir pour la postérité

Vous définissez ce qui est important pour vous et comment vous souhaitez agir pour les générations futures ou la société, par exemple avec:

  • Legs au sein de la famille
  • Philanthropie
  • Transfert de patrimoine entre gĂ©nĂ©rations

ł˘â€™Ă©tat des liquiditĂ©s de Kurt R. Ă©volue après la transmission de l’entreprise: les fonds ainsi libĂ©rĂ©s garantissent Ă  Kurt et Ă  sa femme une «rĂ©serve de secours» et couvrent Ă©galement des dĂ©penses importantes Ă  court terme. Ainsi, mĂŞme en cas d’évĂ©nements inattendus, le couple ne se retrouvera pas dans une situation financière difficile.

Approche de conseil structurĂ©e: Âé¶ąÉç Wealth Way

Notre approche de conseil éprouvée relie votre situation de vie actuelle à vos objectifs à court et à long terme. La planification comprend trois stratégies clés en ce qui concerne votre patrimoine: Liquidité, Longévité et Legs.

Une stratégie d’entreprise

Pour pouvoir profiter de la vie après leur dĂ©part de l’entreprise et entreprendre des voyages, Kurt et Simona R. ont dĂ©sormais besoin d’une nouvelle stratĂ©gie ł˘´Ç˛Ô˛µĂ©±ąľ±łŮĂ©. En dialogue avec le conseiller Ă  la clientèle, ils Ă©laborent une stratĂ©gie de placement appropriĂ©e pour financer leur retraite. Celle-ci tient compte non seulement du niveau de vie souhaitĂ©, mais aussi des projets d’avenir personnels du couple.

Avec la vente de l’entreprise, Kurt et Simona R. disposent de moyens considérables pour mener une stratégie Legs. «Nous voulons choisir la stratégie avec nos enfants, car nous leur transmettrons cet argent», explique Kurt R. Le conseiller à la clientèle trouve lui aussi que c’est très judicieux.

Une feuille de route pour les objectifs de vie

«Âé¶ąÉç Wealth Way vous indique la route Ă  suivre pour atteindre vos objectifs. Ces derniers pouvant Ă©voluer, nous devrions vĂ©rifier rĂ©gulièrement si l’orientation est toujours la bonne. Nous pourrons ainsi toujours adapter les trois stratĂ©gies clĂ©s Ă  l’évolution des circonstances», explique le conseiller Ă  la clientèle.

Pour l’instant, Kurt et Simona R. sont soulagĂ©s qu’Âé¶ąÉç les accompagne dans le processus de succession d’entreprise et leur montre la voie Ă  suivre pour aller «vers une plus grande liberté», pour reprendre les mots de Kurt.

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