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Comment combler une lacune de prévoyance?

Si une telle lacune se crée, elle peut être comblée par le 3^e���辱�������. Idéalement, il faudrait toutefois recommencer à y investir dès que l’entreprise génère des revenus. Une lacune peut également être comblée par une assurance perte de gain et une assurance risque en cas de décès. De même, les assurances accident et maladie peuvent permettre de reconstituer le capital de prévoyance. Selon Jolanda Schwager Büchel, ces aspects sont souvent sous-estimés. Pourtant, ces coûts devraient aussi être pris en compte dans un bon business plan.

Quel soutien les jeunes entreprises reçoivent-elles des banques?

Si des créateurs ou créatrices d’entreprise souhaitent obtenir un crédit bancaire, un business plan détaillé est toujours nécessaire. �鶹�� offre à toutes les start-ups la possibilité de créer leur business plan en ligne. Le modèle disponible peut être complété de manière interactive. 

Les créatrices et créateurs d’entreprise bénéficient chez �鶹�� de nombreux avantages attractifs, comme par exemple des aides à la décision pour choisir la forme juridique appropriée. Les conseillères et conseillers à la clientèle entreprises sont à leurs côtés pour les accompagner et les conseiller. Jolanda Schwager Büchel précise également quelles sont généralement les conditions de base pour l’octroi d’un crédit à une start-up: «Idéalement, les créatrices et créateurs d’entreprise ont déjà des commandes en cours, mais dans la pratique, c’est rarement le cas. Je recommande donc d’évaluer le potentiel du marché à l’avance. Il n’est pas nécessaire d’avoir déjà des clients ou des contrats, mais il faut avoir vérifié si un potentiel de marché existe.»

Quelles mesures fiscales et réglementaires doivent être prises?

Dans un second temps, les start-ups doivent vérifier que toutes les bases fiscales et réglementaires sont bien respectées. Elles doivent, entre autres, veiller à éviter la dissimulation de fonds propres, qui peut résulter du financement externe par des personnes ou sociétés proches, ainsi que respecter les taux d’intérêt minimums. Si des fonds sont levés auprès du public, il est nécessaire de se conformer aux exigences réglementaires de l’Autorité fédérale de surveillance des marchés financiers (FINMA).

Un bon business plan constitue la base pour orienter une start-up vers l’avenir et la rentabilité. Les établissements de crédit et les banques exigent également un tel plan afin de pouvoir évaluer le risque de l’investissement. Le business plan classique se divise en deux parties: la partie qualitative et la partie quantitative. 

Partie qualitative

Dans cette section, le modèle d’affaires est exposé et sa faisabilité est expliquée. On y retrouve l’analyse du marché, la définition de l’USP (unique selling proposition ou proposition exclusive de vente), ainsi que la stratégie de distribution et de marketing. 

Partie quantitative 

Cette partie inclut un plan de trésorerie prenant en compte les fonds propres et les financements externes. Un plan financier détaillé présente les prévisions de chiffre d’affaires et précise à partir de quand l’entreprise devrait atteindre la rentabilité. Une analyse des risques avec différents scénarios fait également partie du plan.

Jolanda Schwager Büchel explique quelles erreurs sont particulièrement fréquentes lors de l’élaboration du plan financier: «Beaucoup de créatrices et créateurs d’entreprise sont trop optimistes au début lorsqu’ils établissent leur plan de trésorerie. Or, une estimation aussi réaliste que possible est essentielle pour les banques et les organismes de crédit, surtout lorsque l’entreprise doit avancer des fonds ou dépend de paiements importants.»

Le marketing et la vente sont également des leviers importants pour faire connaître son idée d’entreprise. Les deux font partie du business plan et constituent ensemble une première stratégie de mise sur le marché. Lorsqu’il s’agit de financement, par exemple par le biais d’un crédit, les responsables examinent également à travers la stratégie marketing et commerciale si une entreprise a des chances de succès. Par exemple, ils examinent l’analyse de la cible, le positionnement du produit sur le marché et la stratégie en ligne de la start-up. 

Les fondatrices et fondateurs peuvent, comme dans tout autre domaine de la création d’entreprise, rechercher un accompagnement professionnel. Celui-ci peut prendre la forme d’un conseil externe sollicité uniquement en cas de besoin. Des formations et des perfectionnements permettent également aux fondatrices et fondateurs d’acquérir eux-mêmes les compétences nécessaires. 

Avec le temps, des spécialistes peuvent être intégrés à l’équipe, comme des expert-e-s en marketing ou en vente, qui prendront en charge ces domaines en tant que collaboratrices ou collaborateurs. Cependant, tout dépend du bon moment: il est souvent nécessaire de disposer de compétences spécialisées, mais les ressources financières ne permettent pas toujours d’embaucher immédiatement. Dans ce cas, l’échange au sein d’un réseau d’entrepreneurs peut être utile pour acquérir des expériences précieuses et obtenir du soutien.

Dès la conception de l’idée d’entreprise, les fondatrices et fondateurs devraient également réfléchir à la croissance qu’ils souhaitent atteindre au cours des prochaines années. Le business plan énumère alors des jalons clairement définis, qui seront ensuite assortis de mesures concrètes pour atteindre les objectifs fixés. Surtout aux débuts d’une start-up, il est important de surveiller régulièrement tous les facteurs de croissance afin de planifier à temps les ressources et les capacités nécessaires.

Comment une entreprise peut-elle obtenir suffisamment de capital pour financer sa croissance?

Outre un crédit bancaire ou un leasing, �鶹�� met également ses réseaux à disposition. Grâce à l’initiative de croissance SEF4KMU, lancée avec le Swiss Economic Forum (SEF), 56 entreprises ont déjà bénéficié de plus de 100 mio CHF de capital de croissance. De plus, le �鶹�� Private Investor Circle met en relation des entreprises et des investisseurs, ce qui a déjà permis des investissements de plus de 120 mio CHF. 

Les échanges personnels réguliers instaurent une relation de confiance entre les investisseurs et les fondatrices et fondateurs. Par ailleurs, il est nécessaire d’établir les comptes annuels. Je recommande aux jeunes entrepreneur-e-s de réaliser également un bilan trimestriel, voire mensuel, ne serait-ce que pour faire régulièrement le point sur la situation.